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那么校长你的服装公司呢？
你们公司的定位是中高端还是低端？有做过市场调查吗？知道自己产品的市场定位吗？应该覆盖的是哪些群体？
比如东洋国，这是一个发达国家，当地的市场是一个什么情况呢？中产阶层的购物习惯是什么？喜欢购买什么样的服装产品？国外品牌还是本国品牌多一些？
等等一切的市场讯息，校长你们都做过严格的调查吗？我想应该只是很潦草的调查吧？”
王校长尴尬地点头，内心感慨万千，不愧是财神爷，人家成功是真的有道理的。
“那怎么去调查呀？”
对于王校长这个问题，苏鸣没有回答，而是问道：“你有没有想过一个问题，你舍得花费大量的资金和时间投入进去吗？”
“当然舍得啊！”
被质疑了，王校长当然不肯干了，马上就应了一句。
苏鸣轻飘飘地问道：“那你投入了多少时间和金钱呢？一年还是三年？一亿美刀还是十亿美刀？”
几个问题砸下来，王校长顿时懵了，这么复杂的吗？
贾荃他们听得津津有味，郑妙可满脸崇拜，布兰妮也差不多是这样的表情。
然而苏鸣却没有丝毫的得意，接着道：
“所以还是回归最开始的那句话，校长你太急了！做任何事情，谋定而后动，这话你现在有没有深刻的认知？”
不等王校长点头，苏鸣抱着他女儿，转换了一个姿势，然后又道：
“你想要拿着国内生产的物美价廉的服装，在海外攻城略地，霸占海外的市场，好让大家对你竖起大拇指，好让你父亲对你刮目相看。
可是！！！！”
他的声音提高了很多，宛如炸雷一般，在王校长的耳中炸开。
“急是没有用的，饭要一口一口的吃，吃得太快，容易咽着。大道理就不说了，接下来你听好了。
海外市场很大，你只能一个一个地去攻克，学着斗音的模式，先猥琐发育，花大量的时间和金钱做好调研，然后重新明确这家分公司在该国市场的定位，并且把数据资料反馈到国内，再进行生产出适合该国的服装.........
顶级的商业模式，几乎都是降维打击，比如拼多多，放在一年前，谁敢说它能打破传统电商行业的垄断？
但是现在回过头来看，当初拼多多不可思议的商业模式、宣传手段，在今天看来是不是商业经典？
所以，校长你得充分发挥你的主观能动性，结合这些客观的市场资料，跟你的下属高管进行头脑风暴，拿出一套切实可行的方案来，然后让一线员工去落实。
并且在运营管理过程中，有任何的问题，马上就去解决，一定要高效地去完成，这样才是一家创业型公司该有的态度。
不管是国内外，都有很多经典的商业模式，关键在于执
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